央廣網(wǎng)北京6月11日消息（記者馮爍）據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，近期，房地產(chǎn)企業(yè)“創(chuàng)新動作”不少,多家行業(yè)龍頭房企紛紛“牽手”知名高校，開啟校企合作新模式。一時間，“科創(chuàng)+小鎮(zhèn)”、“科創(chuàng)+基建”等概念頻頻出現(xiàn)在媒體的報道中。這會成為未來房地產(chǎn)市場的新風(fēng)口嗎？這些房企爭搶名校尋求“校企聯(lián)姻”是謀求轉(zhuǎn)型還是變相拿地？這樣的模式是否隱藏風(fēng)險？

　　房地產(chǎn)企業(yè)除了賣房以外，最近又發(fā)現(xiàn)一條新的生意經(jīng)——“牽手”高校。6月2日，綠地集團(tuán)與復(fù)旦大學(xué)宣布共同發(fā)起設(shè)立校企合作科技創(chuàng)新平臺——綠地光華科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。今年上半年綠地集團(tuán)已經(jīng)先后與上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)這兩所上海頂級高校簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，發(fā)展合作平臺。

　　其實綠地集團(tuán)的行為也并不是個例。這一段時間，類似這樣房企與高校的聯(lián)姻形成了一股風(fēng)潮。華夏幸福與清華大學(xué)合作建設(shè)XIN產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)合研究中心、與吉林大學(xué)就智能網(wǎng)聯(lián)汽車項目簽約；旭輝集團(tuán)與清華大學(xué)共同成立可持續(xù)住區(qū)聯(lián)合研究中心；此外萬科也與同濟(jì)大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)等高校分別就工程、干細(xì)胞移植治療研究等項目達(dá)成合作；碧桂園則與清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等眾多高校達(dá)成合作，在產(chǎn)城融合、科技小鎮(zhèn)和人才交流等方面開展資源互通。

　　可以看得出房企巨頭紛紛向各大學(xué)府“示愛”，采用了“進(jìn)軍教育”、“合建公司”和“人才戰(zhàn)略”三大主流模式。有業(yè)內(nèi)人士指出，這樣的聯(lián)姻其實正體現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手——房企和高校，一個出錢出地、一個出研究成果出人才，企業(yè)和學(xué)校相互協(xié)同，在雙方拿手的領(lǐng)域里各展所長，有合作的前提。

　　中原地產(chǎn)首席分析師張大偉指出，一方面跟現(xiàn)在國內(nèi)重（視）創(chuàng)（新）和一些高校的創(chuàng)業(yè)潮有關(guān)系。最近樓市調(diào)控導(dǎo)致很多企業(yè)手中的商辦類的即過去很多人所說的商住類的物業(yè)有過剩風(fēng)險，企業(yè)為解決自己的庫存計劃問題，同時高校需要這些房地產(chǎn)空間面積的需求，雙方一拍即合。高校從自身的技術(shù)轉(zhuǎn)化，從生產(chǎn)力的角度來看也有這個需求。

　　此外，張大偉還特別提醒，盡管新的模式的確是滿足了房企與高校雙方的需求，但是風(fēng)險與收益并重一直都是市場的基本規(guī)律。從企業(yè)角度來看更關(guān)注利潤，而從學(xué)校角度來說更關(guān)注自己學(xué)校的影響力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的方向等。一個是更偏向房地產(chǎn)的房，一個是更偏向于產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)，從這個角度來看校企之間也會面臨未來的一定沖突。

　　隨著新合作的到來，一些新的概念也橫空出世，有房企提出“科創(chuàng)+小鎮(zhèn)”、“科創(chuàng)+基建”的概念，試圖以產(chǎn)業(yè)嫁接的方式營造新的價值點(diǎn)。但張大偉認(rèn)為，房企和高校的需求畢竟不盡相同，從長遠(yuǎn)來看，這樣的一場聯(lián)姻能否長久可能還需要制度健全為其保駕護(hù)航�！皩W(xué)校更關(guān)注科創(chuàng)，但房地產(chǎn)公司是為了小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園的土地價值。初始階段應(yīng)該是房地產(chǎn)公司犧牲一定利潤需求在做一些樣板，這種情況下雙方的蜜月期能做出一些成效來。后續(xù)房地產(chǎn)公司會不會傾向于自己的小鎮(zhèn)模式、土地模式，可能相對而言對學(xué)校利益有一定損害。這方面需要有包括政府部門、監(jiān)管部門的法規(guī)支持，這種校企之間合作如何匹配未來的土地，是不是可以上市，包括其中的稅費(fèi)是否有一些定向的減免措施等。”

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)而言“高周轉(zhuǎn)”一直是盈利的法寶，但是現(xiàn)如今像過去一樣拿了地一賣了之的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)展到了末端，如何尋找新出路是所有房企的共同追求。然而，拿地開發(fā)與建設(shè)，只是短期利益，而科研成果轉(zhuǎn)化卻是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，遠(yuǎn)非一朝一夕就能完成，房企和高校的合作會不會存在變相圈地的可能呢？張大偉分析，房地產(chǎn)公司的確目的不太純粹，現(xiàn)在主要目的是去庫存。如何平衡問題需要監(jiān)管部門和管理部門做出更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，通過和一些大的學(xué)校、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)力資源合作，做長遠(yuǎn)投資，對房地產(chǎn)公司也是積極地轉(zhuǎn)型，從過去的短效機(jī)制向長效機(jī)制發(fā)展的方向。