教育扶貧挖窮根 產業(yè)扶貧戳靶心

　　——訪寧夏回族自治區(qū)工商聯(lián)副主席、寧夏寶豐集團有限公司董事長黨彥寶委員

　　光明日報記者 王建宏

　　“扶貧先扶智、治貧先治愚。我相信，扶貧扶智能夠挖斷窮根、阻斷貧困代際傳遞。”寧夏回族自治區(qū)工商聯(lián)副主席、寧夏寶豐集團有限公司董事長黨彥寶委員在接受記者采訪時表示。

　　寧夏南部的六盤山集中連片特困區(qū)，目前還有58萬貧困人口。2011年，黨彥寶委員和夫人邊海燕共同發(fā)起成立了燕寶慈善基金會，每年拿出3億元，對寧夏南部貧困地區(qū)9縣區(qū)5鄉(xiāng)鎮(zhèn)考入大學的孩子全部予以資助。燕寶基金會統(tǒng)一辦理銀行卡，每年8月將年度4000元資金匯入卡內，實現(xiàn)點對點發(fā)放，連續(xù)4年直至學子大學畢業(yè)。截至目前，燕寶基金會累計資助11.7萬人，近3萬名學子走上了工作崗位。

　　黨彥寶委員說，他們每年資助學生存量穩(wěn)定在9.2萬人，畢業(yè)約3萬人左右，新增約3萬人，為9萬余個家庭減輕了經(jīng)濟負擔，3萬余個家庭有了新的經(jīng)濟增長點。

　　“即使在南部山區(qū)，也有城鄉(xiāng)差別，少數(shù)縣城的孩子并不是貧困生，為何要全部資助？”面對記者的疑惑，黨彥寶委員坦言，早期助學主要面向家庭困難的孩子，2012年去高校調研后，發(fā)現(xiàn)有的貧困生自尊心很強，不愿被扣上貧困生的帽子。為避免只資助貧困生容易產生“標簽化”的負面效應，燕寶基金會決定實行全覆蓋無差別資助。

　　作為企業(yè)家，黨彥寶委員最關心兩個數(shù)字，一個是資助人數(shù)，另一個是企業(yè)利潤。他說：“前一個數(shù)字讓我更有成就感。”2015年，隨著經(jīng)濟下行壓力加大，助學經(jīng)費一度占到企業(yè)總利潤的20%。面對公司內部的激烈爭議，黨彥寶委員說，企業(yè)的困難是暫時的，“我們不能幫人幫到半道上”。

　　相對教育扶貧，產業(yè)扶貧見效更快。近年來，在持續(xù)加大教育扶貧投入的同時，寶豐集團在產業(yè)扶貧方面也開始發(fā)力。

　　黨彥寶委員說，他們對寧夏黃河東岸16萬畝荒漠化土地進行生態(tài)治理，并逐步種植10萬畝枸杞，通過“企業(yè)+貧困農戶和下崗職工”合作生產組織方式戳中產業(yè)扶貧的“靶心”。企業(yè)承擔全部投資，貧困戶和下崗職工負責田間管理和采摘，企業(yè)統(tǒng)一回購、加工、銷售，貧困戶不用承擔風險，也不用擔心枸杞賣不出去，不僅可以掌握一門技術，還可以提高經(jīng)濟收入、增強生活信心。枸杞特色產業(yè)在實現(xiàn)產業(yè)轉型升級的同時，保障了1.7萬戶約8萬貧困人口脫貧致富。

　　黨彥寶委員說，做“社會企業(yè)”是他的不懈追求，做“公益慈善”是他家風傳承的最高境界，公益慈善之路將永遠延續(xù)。

　　《光明日報》（ 2017年03月13日 10版）